Si lo dice Zlatan, por algo será.

Su opinión de Carlo Ancelotti, nuestro personaje principal del artículo de hoy:

“Escribí mi libro de recuerdos Soy Zlatan antes de conocer a Carlo, por eso no lo menciono. Si tuviera que escribirlo otra vez, habría todo un capítulo dedicado a él, para decir que después de jugar con toda clase de entrenadores, todos de diferente carácter, acabé conociendo al mejor de todos.” Zlatan Ibrahimovic

Esta semana, revisaremos un estilo de líder diferente que construye a partir de las relaciones, la comunicación y la exigencia. Carlo Ancelotti integra muy bien estas capacidades, y marca diferencias con una forma de trabajo que a veces parece débil, pero que genera resultados muy buenos en el corto, mediano y largo plazo.

Sin duda, es un ejemplo para cultivar el talento en nuestras empresas y proyectos.

Presentaremos algunos de los aspectos más importantes de su libro “Liderazgo tranquilo”

El arco del liderazgo, reflejo de los ciclos con las organizaciones.

Reconocer que nos somos eternos en las organizaciones es muy sano.

Ancelotti lo hace a través de su concepto del arco del liderazgo, con el cual resume el proceso de contratación, ascenso y caída de la relación profesional que tenemos con las organizaciones.

Factores importantes a tener en cuenta:

• No hay fórmulas para determinar el arco del liderazgo, es 100% personal.
• El respeto es esencial en toda relación.
• La “luna de miel”, cuando llegamos a un nuevo equipo, dura muy poco.
• Como líderes hay que mantener comunicación fluida con personas de diferentes niveles de la organización.

A partir de este conocimiento, podemos establecer formas de aportar valor en el tiempo que trabajamos para una determinada empresa, y a reconocer cuando es momento de separar caminos.

Cultura del vestuario, similar a la de nuestras empresas.

La gestión del talento y la cultura de un equipo se reflejan en el vestuario. Es el lugar de encuentro de quienes construyen los resultados a nivel deportivo.

En las empresas podemos compararlo con los sitios de reunión de equipos que trabajan de cara a los clientes (mercadeo, ventas, soporte, entre otros).

Mas allá de los resultados necesarios frente a los clientes, es clave reconocer que hay otros frentes en los cuales se juegan aspectos importantes para las empresas como los equipos administrativos, en los cuales se construyen las bases legales, financieras y logísticas que se necesitan para alcanzar el éxito.

Te invito a expandir los límites del vestuario en tu empresa, para crear canales de comunicación con personas valiosas de diferentes departamentos, y cuando lo hagas consolidarás los vínculos que te permitan generar una cultura basada en el crecimiento.

Las personas y su crecimiento: el eje fundamental del liderazgo.

Lee con atención esta frase…

“En la cola del avión privado de Elvis Presley estaban estampadas las iniciales TCB. Querían decir: ¨Taking Care of Business¨, o sea Cuido de mis negocios. Si Carlo Ancelotti hubiera tenido un avión así, las iniciales habrían sido CP, ¨Cuido de las Personas¨. Esta sola frase resume su filosofía de la gestión futbolística”. Chris Brady

Recuerda que en cualquier estilo de liderazgo efectivo, las personas están en el foco de nuestras actividades y estrategias.

Y fortalece tus habilidades para promover una cultura de crecimiento.

El trabajo va mas allá del mercado de fichajes.

2023 – 2024 es una temporada muy retadora para Ancelotti.

Tiene la responsabilidad de llevar al Real Madrid C.F. a competir por los trofeos de las competiciones en las que participa: La Liga, Copa del Rey, y la Champions League.

Debe trabajar con el talento y recursos que tiene disponibles.

Ayer (2 de septiembre) se cerró el mercado de fichajes, y ahora tiene la plantilla definida para afrontar estos retos.

Fíjate como se parece a lo que sucede en nuestras empresas:

• Llegaron algunas de las contrataciones que esperaban. (Bellingham, Joselu)
• No llegó la súper estrella. (Mbappé)
• Algunas lesiones que disminuyen la capacidad del equipo. (Courtouis, Militao, Vinicius y Arda Guller).
• En el medio de la temporada harán un gran lanzamiento (el nuevo estadio Santiago Bernabeú).

Si cambias los nombres por los de tu empresa o proyecto, verás como el deporte es un gran reflejo de la vida profesional en otras actividades.

¿Qué hay por hacer?

Así como Carlo Ancelotti, ajustar las estrategias, mantener la comunicación fluida y la exigencia, combinando el talento de los integrantes de forma diferente para generar los resultados que se esperan.

Que nuestros resultados no dependan sólo de las súper estrellas…

Busquemos que el crecimiento del talento de nuestros equipos sea un base sólida sobre la cual alcanzar las metas que nos propusimos.

De esta forma alcanzamos además otra victoria: un equipo fortalecido, con alto sentido de pertenencia, y capaz de afrontar cualquier reto que se ponga en su camino.

CIERRE >> Resultados del Liderazgo Tranquilo.

Ancelotti ganó su primer título como jugador de la Roma en 1983, y ha obtenido muchos más como jugador y como entrenador.

Seguramente vendrán un par de títulos mas en estos años finales de su carrera profesional, con lo que llegará a 40 años de trayectoria exitosa. Algo bastante difícil de replicar.

Estos logros se construyeron en varias organizaciones, con diferentes equipos de apoyo y con las herramientas disponibles en cada una de las experiencias.

Lo importante fue la convicción en su estilo, la persistencia para mejorar, y su capacidad para adaptarse a múltiples entornos.

Así como en el deporte, es nuestra vida personal y profesional.

La sucesión de experiencias, en las cuales interactuamos con personas valiosas, teniendo diferentes configuraciones de recursos, y con retos de diferentes niveles de complejidad.

Existen temporadas sobresalientes, en las que ganas todo, algunas de transición en las que difícilmente logras marcar diferencia, y unas pocas en las que estarás atrapado en un rendimiento muy bajo.

Valora tu vida profesional con la perspectiva del largo plazo, para evitar que las derrotas temporales te brinden una perspectiva negativa de tus logros.

Las lecciones que nos brinda Carlo Ancelotti en su libro, nos dan material para escribir otros artículos en el futuro.

Fuente:

• “Liderazgo tranquilo“, 2016, libro escrito por Carlo Ancelotti con Chris Brady y Mike Forde, editorial Indicios. Versión en español traducida por Antonio Prometeo Moya.